Вести

Како се може побољшати управљање производњом?Које су потребе и важност управљања производњом?

Аутор: Руикифенг Алуминиум атввв.алуминиум-артист.цом

Да би се повећала конкурентност предузећа, неопходна је строга контролатрошкови производњеи елиминисати све врсте непотребног отпада који настаје у производњи, односно постићи економично управљање локацијом, чије су главне противмере следеће.-1-                                                                                                                                                      

Ојачати контролу плана производње и реализовати визуелно управљање

План производње треба да буде сачињен са предвиђањем, а декомпозиција циља плана производње треба да буде конкретна и научна, у складу са стварним стањем производње, како би се смањио број променаопремапараметара у производним јединицама и побољшати ефикасност коришћења опреме.Коришћење визуелног управљања у организацији производног места за промовисање ефективне имплементације плана.Визуелизовано управљање је коришћење интуитивне слике, одговарајуће боје разноврсној визуелној перцепцији информација за организовање производних активности на лицу места, за унапређење производње рада, заснива се на визуелним сигналима као основном средству, што је више могуће, да се прикаже захтеве и намере менаџера за свакога, како би се промовисало независно управљање, самоконтрола.Менаџер треба да обавести сваког произвођача о плану производње, статусу поруџбине, дневном стању производње и ненормалном статусу у виду натписне табле, тако да сви могу да учествују у управљању.Окачите производну плочу на одговарајуће место производне линије за сваки временски период и користите вођу тима за дневни производни образац да попуните унос и излаз наруџбине како бисте водили производњу сваког одељења.

-2-                                                                                                                                                                          

Спровести анализу ефикасности рада операција.                                                                                                                                                          

Ојачати напоре за обуку особља и стандардизовати рад особља

Неефикасан рад не само да повећава интензитет рада оператера, већ и смањује ефикасност рада и лако може довести до несрећа у вези са безбедношћу.Ергономска анализа пословања је декомпоновање оперативног понашања запослених, отклањање неразумних и сувишних радњи у процесу рада, утврђивање стандарда рада и обучавање особља према овом стандарду.Стандардизацијом оперативног понашања запослених може се побољшати радна ефикасност запослених, смањити трошкови рада, побољшати степен искоришћења опреме и побољшати економска ефикасност предузећа.

-3-                                                                                                                                                  

Ојачати управљање подешавањем и побољшати ефикасност рада

Управљање пласманом је научни метод управљања за научно анализирање и проучавање односа између људи, ствари и места у производном месту, тако да могу да постигну најбољу комбинацију, која узима научно постављање ствари на местима као премису, узима потпуну информациони систем као медиј, а за сврху узима ефективну комбинацију људи и ствари.Организовањем и реорганизацијом производног места уклањамо непожељне артикле из производње и постављамо потребне артикле на задату позицију, тако да буду доступни при руци, и суштински елиминишемо губитак руковања и неефикасне радње.Конкретно, према намјени производних активности, с обзиром на ефикасност, квалитет и друга ограничења производних активности и посебне захтјеве самих предмета, дијелимо одговарајуће мјесто за смјештај предмета, утврђујемо стање постављања предмета на мјесто. , и служе као информативни медиј за контакт између људи и предмета главне производне активности, како би се олакшало спајање људи и ствари и ефикасно обављање производних активности.Менаџмент пласмана мора прво да реши проблем ефективне комбинације људи и ствари, што захтева анализу стања комбинације људи и ствари.Резултат управљања пласманом је да се направи научни и разуман распоред пласмана за различите локације, и коначно заврши дизајн мапе пласмана и дизајн информативног медија.

-4-                                                                                                                                                                

Ојачатиконтрола квалитета производног процеса, и Смањите стопу неусаглашених производа

Менаџмент локације мора стриктно да контролише квалитет рада у току како би обезбедио разумну стопу квалификације производа.Неусаглашени производи троше вредне људске и материјалне ресурсе, али се не могу продати на тржишту.Штавише, кошта радну снагу и материјалне ресурсе за бављење неусаглашеним производима.Контрола квалитета је важна функција управљања локацијом.Пре свега, требало би разумно декомпоновати индекс квалитета производа, разјаснити одговорност за квалитет сваког производног процеса и обезбедити квалитет производа готових производа кроз комплетирање сваког индекса квалитета процеса.Нагласите да се квалитет производи, а не проверава, а коначни квалитет се обезбеђује управљањем квалитетом процеса.Друго, да би се ојачала контрола квалитета целог производног процеса, сваки процес захтева да се не праве неисправни производи и да не улазе у касније процесе.Опет, за контролу квалитета неочекиване ситуације, благовремено идентификујте узрок, елиминишите неусаглашене производе у пупољку.Коначно, неговати свест о квалитету код сваког запосленог, како би се обезбедило правовремено откривање проблема квалитета, и стално едуковати теренско особље о квалитету, како би квалитету придавали велики значај, а у менаџменту могли да овладају методама управљања квалитетом на одговарајући начин у њихов рад, и имају висок ниво техничког рада.

-5-                                                                                                                                                

Успостављање система награђивања и кажњавања и награђивања за рад.                                                                                                                                                                                          

Побољшати мотивацију запослених

У менаџменту на терену, супервизор прве линије игра важну функцију основног надзора, мотивације, повратних информација о учинку и обуке.Урадите добар посао оцењивања учинка запослених и повратних информација, благовремено спроводите активности од срца до срца са запосленима са лошим учинком, помажући им да побољшају своје мере учинка, процену учинка, испуњење циљева и задатака посла као критеријуме за процену, рутинско оцењивање, примена свакодневног понашања и процеса као критеријуми оцењивања, користе се као основа за награде и казне и плате.Интереси запослених у предузећу се везују за резултате циљева предузећа, унапређују мотивацију и ефикасност запослених, остварују ефективну сарадњу и позитивну интеракцију између различитих радионица, само тада се ефикасност производње може искористити на најбољи ниво.

Питајте бесплатног консултантаизахтев за брзу понуду!(ввв.алуминиум-артист.цом)